名称：共同进退介绍：

共同进退

计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。解析：中国有句古话，凡事预则立，不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。实例：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的规划，人力资源的规划，工厂计划的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作计划以及要求。这个就是一个计划的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。四大职能是因领导的层次不同而有不同的侧重点的． 按照基层，中层 和高层领导来划分．

“计划是管理的首要职能”，计划具有目标性、先导性、普遍性、效率性和创新性五个基本特性。由此，管理的计划职能是最基本的首要管理职能，任何组织的管理过程都是从计划开始的，不仅为组织制定目标，而且提供指导方针与行动方案并贯穿整个管理职能。计划不成功，可导致：组织资源不到位或缺失，领导者不能有效领导或者选拨了不当领导者，控制过程距离管理目标产生偏差，等等系列问题。由此可见，计划职能对于其他三个管理职能所发挥的作用。最重要的是，如果计划失败，直接可导致整个管理过程与战略目标之间不一致，即管理过程与组织战略的偏差。如果一种管理，不能促进管理目标的实现，不能促进组织战略的成功实施，那这种管理无疑是无效的。管理始于计划，计划是管理的纲领

拓展项目“共同进退”从管理职能“计划”入手，使学员在操作中很深层次的体验理解计划的重要性，联系其他四项管理职能（组织、指挥、协调、控制等），使学员在实际操作中深刻认识管理五大职能的联系，使管理课程不在那么抽象。使所有的知识在活动项目中立刻得到了锻炼和实践，知识得以巩固；使管理知识在项目实践中适时的、活灵活现的出现在他们面前得到了验证，这也是体验式培训的魅力所在。“共同进退”和拓展培训“达芬奇密码”项目是几年来资深企业管理者和资深管理大师们经过反复研究、反复操作、反复认证并完善的，最能体现管理意义，使学员体验最深、感触最大并将理论与实践相互柔和加深的所有拓展项目较为完善和经典的研究结晶。

项目介绍：

探马来报，阿里八八第二个储藏财宝的大门，密码是一组神奇的数字。按着特定的顺序拍打便能打开，宝藏也将属于你……

培训目标：

群体计划决策的方法及意义，有限理性取得最优计划方案；

挑战未知领域，培养创新意识，大胆尝试，勇于付出；

合理的分工与合作，资源的优化配置；

认识统一指挥的意义与重要作用体会对于团队的领导技巧及角色的合理分配与运用；

团队学习保证新的创意；

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